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课程收益：

本次课程详细介绍供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国电子电器制造企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与管理方法；
2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法；
3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具；
4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

课程内容：

【课程大纲】

第一部分： 供应链管理介绍
1. 供应链的定义及发展
2. 供应链的类型
3. 供应链的特征与形式
4. SCOR供应链模型介绍
5．供应链管理的重要性及地位
6. 供应链管理的主要内容及要求
7. 供应链管理的目标及要求
8. 供应链的核心竞争力表现
9. 供应链管理战略的设计及要求
10. 供应商评估体系介绍
11. 自制和外包的战略选择
12. 供应链中信息技术的角色及其重要地位
13. 供应链管理软件系统介绍
14. 供应链一体化的基本模式
15. 供应链管理中的常见问题与现象
16. 供应链合作伙伴关系的形成
17. 供应商审核与认证
18. 合作伙伴关系的选择标准与管理
★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；

第二部分：供应链管理理论与应用
1. 供应链的常见问题及应对措施
2. 供应链运作中的风险与危害
3. 导致供应链风险的根源与要素分析
4. 如何降低供应链管理的风险
5. 供应链面临的哪些挑战
6. 供应链环境下的计划及控制
7. 采购物流的需求预测与计划方法
8. 安全库存量的设定
9. 经济订货批量(EOQ)模型
10. 如何应对预测的不确定性
11. 如何运用JIT、VMI等工具与方法
12. 协同规划、预测和连续补货
★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析；

第三部分： 供应链管理发展现状及趋势
1．供应链在国外的发展
2．供应链在中国的发展
3．供应链管理有待进一步研究的问题
4．供应链管理的四大支点
5．电子制造企业供应链管理规划的八大原理
6．电子制造企业供应链设计的七大原则
7．电子制造企业供应链绩效分析
8．电子制造企业供应链管理存在的主要问题
9．电子制造企业实施供应链管理的难点
10．电子制造企业供应链管理的发展方向
11．供应链管理改革的方向
12．实施供应链管理的对策
13．实施供应链管理增强企业竞争力的途径
14．完善电子制造企业供应链管理的建议
★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍；

第四部分：企业供应链再造策略
1. 纵向一体化与横向一体化
2. 战略采购与供应商合作伙伴
3. 运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统
4. 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理
5. 精益供应链设计及运作模型
6．柔性计划与均衡生产
7．物流外包策略及供应商选择
8. ODM、OEM策略选择
★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享；

第五部分：供应链管理技术
1. B2B电子商务与企业供应链管理
2. 电子(商务)供应链面临的挑战
3. 物流网络规划与再造
4. 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
5. JIT、VMI、JMT技术
6. 电子采购
7．协同计划、预测与补货（CPFR）技术
8．供应链IT系统优化
9. 快速响应方法的要素分析
10．快速响应的方法与工具
11．供应链绩效管理监控体系
12．供应链管理监控平台设计与智能分析工具
★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；

第六部分 齐套供应与库存控制
1. 供应链运作中的常见风险
2. 导致供应链风险的根源与因素
3. 如何针对性的加强的风险防范
4. 齐套指标分析
5．齐套能力的评估与规划
6．提高齐套的方法与工具
7．如何降低呆滞物料
8．库存控制的内容与目标
9．库存成本分析方法
10．控制库存的方法、工具与技巧
11．如何通过合理的物料计划方法来保证齐套，并控制库存
12．生产调度平台的建设与分析
★案例：某工厂生产调度平台建设实例的经验共享；

第七部分：采购与供应商管理
1．战略采购管理
2．采购策略分析与比较
3．现代企业采购模式
4．战略采购基本流程
5．采购战略与策略的制定
6．供应链环境下的双赢伙伴关系
7. 供应链环境下的采购流程优化
★案例：某通讯设备制造企业的采购战略探讨；
★案例：CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例；

8．总成本分析时需考虑的成本项目     
9．成本模型的利用
10．降低成本的十二种方法
11．如何降低采购总成本
12．如何控制采购交期
13．常见采购技术的应用
14．特殊采购技术及注意事项
15．供应商的分类与选择
16．供应商的评价与考核
17．供应商开发和认证管理
18．供应商选择的方法与步骤
19．建立供应商评估标准与方法
20．建立分析机制与绩效标准
21．供应商评分系统
22．数据收集分析采购信息系统的管理
★案例：某通讯设备制造企业供应商选择的“三阶九步”的方法探讨；
★案例：某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨；

第八部分：供应链绩效评估
1. 供应链绩效测评体系设计
2．供应链流程KPI体系设计
3．绩效评价特点及原则
4．建立供应链绩效评价指标体系的方法
5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6. 供应链绩效改进策略
7．供应链绩效改进方法
8．供应链绩效改进工具
9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐
10．如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配
★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨


讲师介绍：
吴诚 博士（Woden Wu）
北大汇丰商学院 总裁班 特聘老师
清华大学      总裁班 特聘老师
人民大学      总裁班 特聘老师
深圳新一代技术研究院  首席顾问
武汉大学              企业管理博士
北京科技大学          工商管理硕士
东莞产业支援联盟      特聘专家
中美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目  认证讲师
国际贸易中心ITC项目              认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目    认证讲师
职业经历：
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：
1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；
2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；
3. 康佳集团：副总经理。
主讲三大课程系列：
1. 采购与供应商管理：《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化及供应商评估与管理 》《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》《如何在采购业务中应用项目管理？》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等；
2. 物流与供应链管理：《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理）》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》、《价值链&供应链全成本管理》；
3. 生产运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》、《生产运营管理》、《库存控制与优化）》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》、《生产管理者业务技能提升》等。
授课特点 ：
1．丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2．指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3．操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4．通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5．气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
曾服务过的客户：
曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：北大汇丰商学院、清华大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、香港中文大学、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、三一重工、中联重科、中国移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、福建恒安集团、福建林德叉车、山东金锣集团、内蒙伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、伊利、蒙牛、金锣、双汇、雨润、京都念慈菴、一致药业、海王星辰、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺（FOSS）、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、浙江大华、同洲电子、纳思达等。
曾培训过的代表企业：
1. 中国移动：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；
2. 广东省广播电视网络：《采购策略与谈判技巧》；
3. 深圳航嘉企业机构：《采购成本控制与风险控制》；
4. 中联重科：《供应链全面成本管理》；
5. 东风日产、美的集团、华凌空调：《采购与供应链管理》、《精益供应链与精益采购管理》；
6. 康佳集团：《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者？》；
7. 中国航天工业集团、富士康科技：《采购与供应链管理》、《高效仓储与配送管理》；
8. 伊利集团、金锣集团、三全食品：《供应链与计划管理》；
9. 上海电气集团：《供应商管理与谈判技巧》
10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）：《生产计划与物料控制(PMC)》
11. 中航地产：《采购成本控制与供应商管理》；
12. 顺德大自然地板：《采购成本控制与谈判技巧》；
曾咨询过的代表项目：
曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：
1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；
2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；
3. 美的电器：制冷集团“采购与供应链管理”项目，2009年启动实施；
4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；
5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；
6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；
企业及学员评价：
  获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评：
1． “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们的供应商培训，分享他的宝贵经验！”
----大自然地板 副总裁 袁顺意
2． “听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师！”                ----长安伟世通 采购总监 刘总
3． “吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！”
----美的电器 制冷集团空调事业部 陆总
4. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！”    ----康佳集团 彩电事业部 马总
5. “三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！”                ----广东电信 培训部主任 胡佳佳
6. “吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。                                                     
----深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长
7. “听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！”　　　　　　　                        ----广东广电网络 助理总经理 梁总
8. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。”　　　　　　　                ----伊利集团冷饮事业部物流管理部  张总
9. “吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！”　　　　　　　
----中国航空工业集团 河南某导弹研究所
10. “采购的课程，我也听了很多。吴老师是我所听过的课程中，讲得最好的。他对采购业务非常精通！”                                  ---深圳市科信通信设备有限公司  赵总