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姓名： | 吴诚 |
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领域： | 生产管理 仓储物流 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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《供应链交付运营与采购策略管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士 2018-11-14 08:58:17 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效管理供应商，保证订单及时发货？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、采购、生产运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚（武汉大学 博士，曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘讲师），基于对运营管理、供应链管理的研究，并结合多家企业的工作及辅导经历，特推出该《供应链交付运营与采购策略管理》课程。 |
《供应链交付运营与采购策略管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士 2018-11-14 08:56:30 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效管理供应商，保证订单及时发货？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、采购、生产运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚（武汉大学 博士，曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘讲师），基于对运营管理、供应链管理的研究，并结合多家企业的工作及辅导经历，特推出该《供应链交付运营与采购策略管理》课程。 |
《供应链交付运营与采购策略管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士 2018-11-14 08:55:47 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效管理供应商，保证订单及时发货？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、采购、生产运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚（武汉大学 博士，曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层领导；康佳，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘讲师），基于对运营管理、供应链管理的研究，并结合多家企业的工作及辅导经历，特推出该《供应链交付运营与采购策略管理》课程。 |
《项目采购运作与策略管理》大纲 (主讲：吴诚博士) 2018-11-14 08:54:43 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，以及产品智能制造、分布式制造趋势的飞速发展，项目采购管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求： 企业已不再是产品的竞争，而是供应链、项目管理的竞争！采购职业应如何转型？ 采购业务从流程型采购，转变为项目集成采购，供应商合作策略与模式该如何调整？ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？ 如何评估、选择、辅导、管理供应商，保持供应链上的竞争优势？ 如何制定项目采购计划管理模式，防范项目库存风险？…… 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），将与您一起回顾项目采购管理的理论知识，分享知名企业的管理经验，分析成功与失败的案例……故此，特推出该《项目采购运作与策略管理》课程。 |
《采购专业知识、技能与实战能力提升》 （主讲：吴诚 博士） 2018-11-14 08:53:37 | 收藏
| 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的应用推广，采购专业技能与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标： 未来的企业将是供应链与供应链之间的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？ 如何分析与管理供应商关系，制定合作策略与模式？ 如何评估、选择、管理供应商，保持供应链上的竞争优势？ 如何制定采购战略、战术，保证业务的顺畅与成本的优势？ 如何制定供应商谈判策略，不断提升采购绩效与综合能力？…… 吴诚博士（武汉大学博士。曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监，集团副总经理；现任：北大、清华、人大等高校 总裁班 特聘讲师），将与您一起学习采购专业与理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、不同生命周期的成本控制方法与策略…… |
《物流计划与配送运营管理》大纲 （主讲：吴诚 博士） 2018-11-14 08:51:08 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘讲师），基于对物流与供应链的研究，并结合在多家企业的管理经验，特推出该《物流计划与配送运营管理》课程。 |
《现代物流、配送、仓储管理及物料控制》公开课大纲（主讲：吴诚 2018-11-14 08:48:31 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送及仓储体系，有效控制库存，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监，计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），基于对物流与供应链的研究，并结合在多家企业的管理经验，特推出该《现代物流、配送、仓储管理及物料控制》课程。 |
《供应链流程管理与运营分析（SCOR与APQC）》课程大纲（ 2018-11-14 08:47:13 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链管理流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘讲师），将与您一起梳理供应链战略与流程，探讨标杆企业供应链的成功经验及失败教训……故此，特推出《供应链流程管理与运营分析 （SCOR与APQC）》课程。 |
《生产计划、订单排产与库存控制管理》大纲(吴诚老师) 2018-11-14 08:46:01 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效制定生产计划并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升计划管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划、订单排产与库存控制管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师），基于对供应链、生产运营的研究，并结合多家知名企业的工作及辅导经历，特推出该课程。 |
《物流、配送、仓储及第三方物流管理3PL》课程大纲（吴诚博士 2018-11-14 08:44:58 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流的精益化管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），基于对物流的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出该《物流、配送、仓储及第三方物流管理3PL》课程。 |
《价值链分析与供应链运营管理》课程大纲（主讲：吴诚博士） 2018-11-13 13:21:13 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费、互联网大国地位的确立，供应链运营水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，进行价值链分析并制定适合自身需要的供应链运营体系、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（博士。曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授），将与您一起梳理价值链与供应链战略与流程，探讨标杆企业（如华为等公司）的成功经验及失败教训……故此，特推出《价值链分析与供应链运营管理》课程。 |
《供应链协同降本与TOC管理》课程大纲（主讲：吴诚 博士） 2018-11-13 13:19:34 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同与TOC管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链与TOC管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授），将与您一起梳理供应链战略与流程，探讨标杆企业供应链与TOC的成功经验及失败教训……故此，特推出《供应链协同降本与TOC管理》课程。 |
《供应商管理策略与绩效评估》大纲（主讲：吴诚博士） 2018-11-13 13:18:15 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，企业采购与供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力表现之一。时代再次对采购业务提出了更高的要求： 采购业务、供应商管理业务的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？ 供应商合作策略与模式该如何规划？如何制定采购战略、战术？ 如何制定差异化的采购战略、战术？如何开拓与创新新的合作模式？ 如何有效组织谈判战略、战术？如何提升谈判管理水平？…… 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），将与您一起回顾“供应商管理策略与绩效评估”的知识，一起探讨不同行业、不同品类、不同物资的采购策略与供应商合作模式…… |
《供应链及电商模式下的库存控制与管理》大纲（主讲：吴诚博士 2018-11-13 13:16:55 | 收藏
| 本课程详细介绍了“供应链及电商模式下的库存控制与管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存管理中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，使企业更多地关注库存数据管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解销售与运作计划、库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握销售、采购、计划、库存、分销物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握销售、采购、计划、库存数据的衡量标准与考核体系，并解决与改善具体工作； |
《供应商关系管理与合作策略分析》大纲（主讲：吴诚博士） 2018-11-13 12:19:35 | 收藏
| 随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，供应链管理技术与供应商合作策略将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据业务需要，制定出恰当的供应链体系与供应商合作模式来取得竞争优势。为此，为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理；现任：北大、清华、中大、人大等高校总裁班 特聘教授），基于对供应链的研究，并结合多年的管理经验及辅导经历，特推出《供应商关系管理与合作策略分析》课程。 |
《采购谈判策略与谈判技巧》课程大纲（主讲：吴诚博士） 2018-11-13 12:18:12 | 收藏
| 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，如何建立有效的供应商合作模式？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升商务谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战： 采购策略与流程，该如何搭建？如何提升采购业务组织的有效运营水平？ 如何制定采购战略&战术？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择？ 如何制定供应商合作策略与模式，防范采购风险？ 如何开发、评估、选择供应商？如何效考核与激励供应商？ 如何有效组织与管理采购商务谈判，降低采购风险，提采购效率？…… 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），将与您一起回顾“采购谈判策略与谈判技巧”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、服务的采购策略、供应商管理策略与谈判策略与技巧…… |
如何实现精益生产与精益供应链管理 2012-12-05 12:23:20 | 收藏
| 本课程详细介绍了精益生产与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注精益生产与供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点，掌握精益生产与供应链的建立与管理方法； 2、从最本质的角度理解精益生产与供应链管理： ◇ 掌握从系统角度如何实现供应链协同，提升客户满意度进而扩大市场份额 ◇ 学会从技术和系统两方面降低包括库存在内的供应链总成本，提升资产回报率 ◇ 了解如何通过IT整合供应链为供应链走向精益提供数据和IT支持 ◇ 掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链 3、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法； 4、了解并掌握精益生产及供应链管理模式下的采购与供应商管理的方法与工具； |
高效仓储管理与配送运作实务 2012-12-05 12:08:21 | 收藏
| 本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。 1、了解仓储与配送管理的方法，了解标杠企业的做法； 2、掌握仓储与配送的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台； 3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧； 4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法； |
库存控制与优化 2012-12-05 12:07:21 | 收藏
| 本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程，对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略，并得以从中受益： 1、了解库存的管理流程体系，了解标杆企业的做法，了解如何建立库存的监控平台； 2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用； 3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法，并持续解决与改善具体工作； |