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课程收益：

本课程详细介绍了生产计划与调度管理、现场物流与物料管理、生产管理人员的素质要求等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注生产运作管理的经营战略，并得以从中受益：
1、了解物流与供应链管理的方法及标杠企业的做法，树立供应链管理的基本理念；
2、掌握生产物流管理体系及流程，及建立现场物流控制与监控平台；
3、掌握生产计划与生产调度的管理办法与技巧；
4、学习并逐渐培训现场管理人员的工作精神与能力要求；

课程内容：

《生产现场物流优化管理》课程大纲
说明：
1、    本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；
2、    本《大纲》涉及的内容较多，需要1-2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；

【课程背景】
随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，生产管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产管理流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对生产管理理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《生产现场物流优化管理》课程。

【培训对象】
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课程特点及受益】
本课程详细介绍了生产计划与调度管理、现场物流与物料管理、生产管理人员的素质要求等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注生产运作管理的经营战略，并得以从中受益：
1、了解物流与供应链管理的方法及标杠企业的做法，树立供应链管理的基本理念；
2、掌握生产物流管理体系及流程，及建立现场物流控制与监控平台；
3、掌握生产计划与生产调度的管理办法与技巧；
4、学习并逐渐培训现场管理人员的工作精神与能力要求；



【课程大纲】

第一部分 制造业现场物流管理概述
1. 物流与供应链管理及发展趋势简介
2．为什么说计划与调度是现场管理的核心？
3．计划与控制业务的主要内容及要求是什么？
★案例：某通讯制造企业计划与调度业务KPI体系介绍
4．不同生产类型的特征及形式及策略
◇    MTS(备货生产模式)
◇    ATO（订单装配模式）
◇    MTO（订单生产模式）
◇    ETO（定制模式）
……
★案例：某家电制造企业物流业务流程再造案例介绍；
5. 现场物流管理的关键工作是什么？（职责、关键点、监控点）
6．现场物流管理人员的工作理念和行为准则介绍
★案例：某通讯设备制造企业“物流计划管理月报”模板分享

第二部分 生产计划与排产管理
1．如何做好预测与计划管理（预测、计划、订单等）
2. 制定预测的一般步骤与方法
3．如何管理及发放预测信息
★案例：某通讯设备制造企业物流计划结果及其处理模式介绍
4. 物料计划类型及特点，常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法）
5. 如何保证计划的严肃性与灵活性
6. 制定生产计划的基本要求和流程
★案例：某通讯设备制造企业物流计划体系介绍；
7. 如何管理与评估生产计划变更（ECO\ECN…）
8. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
9. 不同类型的生产计划的管理方法与技巧
★案例：某通讯设备制造企业生产监控体系介绍

第三部分 现场调度管理
1. 现场调度在生产运作中的地位与角色
2.    调度业务的原则与要求
3. 调度的方法与技巧
4. 如何保证现场调度的权威性与变通能力？
5. 如何营造物流调度平台，保证信息的顺畅？
7. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制？
8. 企业常见的物流异常的原因分析与解决要领
★案例：东风日产现场精益物流改善案例
9. 物流进度落后原因分析与改善措施
10.车间现场物料、呆料、废料管理
11．如何正确地处理车间过剩余料
★案例：丰田生产车间参观图片展

第四部分 生产现场管理
1．现场目视管理的总体要求
2．现场管理的基本方法
◇    目视管理
◇    看板管理
◇    走动管理
◇    定置化管理
◇    工作时间统筹管理
◇    ‘6S’管理
◇    工艺技术管理（设备排布、工装、治具、检具、自动化技术）
◇    区域管理
◇    交班管理
◇    人机关系管理
◇    安全管理
◇    任务管理
……
3．如何进行现场物流系统设施规划
★案例：苏宁仓储配送体系研究；
4. 生产瓶颈的预防与解决
5．现场管理的新挑战及解决措施
◇    原材料、在制品的占用量要少，争取向"零库存"挑战           
◇    物流路线要短                       
◇    减少物料消耗
◇    提高搬运效率
……
★案例：优秀现场管理图片赏析

第五部分 现场物料控制与物料管理
1. 现场物料控制的重要性
2. 降低物料库存的有效途径分析
3、物料库存分析的方法与技巧
4. 如何制定物料库存监控体系
5. 物料库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存
6. 库存积压资金的原因分析
★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析；
7. 呆滞料产生的原因分析及处理措施
★案例：某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例
8. 呆废料预防技巧
★案例：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；
9．现场物料领用的管理
10．现场退料补货的控制
11.．物料超领的控制技巧
12.．现场半成品的管理技术与技巧
11．生产现场物料盘点管理
12．现场精细化管理的基本方法
◇    三直三现主义
◇    如何擅用PDCA改善循环法
◇    零缺陷管理
◇    可视化管理
◇    现场巡查法
◇    工作汇报法
◇    会议分析法
……
第六部分 现场管理人员必备的素质和能力
1、现场管理人员的角色定位
2、现场管理人员的必备技能
3、现场管理人员的素质模型
4、工作目标设定与实施能力
5、以身作则、积极动手的能力
6、发现问题、分析问题、解决问题的能力
7、沟通能力——管理的核心
8、培训、培养、教练、创新的能力
……



讲师介绍：
吴诚 博士（Woden Wu）
北大汇丰商学院 总裁班 特聘老师
清华大学      总裁班 特聘老师
人民大学      总裁班 特聘老师
深圳新一代技术研究院  首席顾问
武汉大学              企业管理博士
北京科技大学          工商管理硕士
东莞产业支援联盟      特聘专家
中美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目  认证讲师
国际贸易中心ITC项目              认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目    认证讲师
职业经历：
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：
1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；
2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；
3. 康佳集团：副总经理。
主讲三大课程系列：
1. 采购与供应商管理：《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化及供应商评估与管理 》《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》《如何在采购业务中应用项目管理？》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等；
2. 物流与供应链管理：《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理）》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》、《价值链&供应链全成本管理》；
3. 生产运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》、《生产运营管理》、《库存控制与优化）》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》、《生产管理者业务技能提升》等。
授课特点 ：
1．丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；
2．指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；
3．操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；
4．通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；
5．气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
曾服务过的客户：
曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：北大汇丰商学院、清华大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、香港中文大学、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、三一重工、中联重科、中国移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、福建恒安集团、福建林德叉车、山东金锣集团、内蒙伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、伊利、蒙牛、金锣、双汇、雨润、京都念慈菴、一致药业、海王星辰、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺（FOSS）、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、浙江大华、同洲电子、纳思达等。
曾培训过的代表企业：
1. 中国移动：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》；
2. 广东省广播电视网络：《采购策略与谈判技巧》；
3. 深圳航嘉企业机构：《采购成本控制与风险控制》；
4. 中联重科：《供应链全面成本管理》；
5. 东风日产、美的集团、华凌空调：《采购与供应链管理》、《精益供应链与精益采购管理》；
6. 康佳集团：《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者？》；
7. 中国航天工业集团、富士康科技：《采购与供应链管理》、《高效仓储与配送管理》；
8. 伊利集团、金锣集团、三全食品：《供应链与计划管理》；
9. 上海电气集团：《供应商管理与谈判技巧》
10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）：《生产计划与物料控制(PMC)》
11. 中航地产：《采购成本控制与供应商管理》；
12. 顺德大自然地板：《采购成本控制与谈判技巧》；
曾咨询过的代表项目：
曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：
1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；
2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；
3. 美的电器：制冷集团“采购与供应链管理”项目，2009年启动实施；
4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；
5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；
6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；
企业及学员评价：
  获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评：
1． “吴老师对采购与供应链研究得非常深刻，非常了解这一行。在采购成本控制这一块，为我们提供了很多很好的思路与想法，分享了大量的标杆企业的经验。今后，我们要多请吴诚老师来我们公司，为我们培训，为我们的供应商培训，分享他的宝贵经验！”
----大自然地板 副总裁 袁顺意
2． “听了吴老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师！”                ----长安伟世通 采购总监 刘总
3． “吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！”
----美的电器 制冷集团空调事业部 陆总
4. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！”    ----康佳集团 彩电事业部 马总
5. “三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴老师！”                ----广东电信 培训部主任 胡佳佳
6. “吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。                                                     
----深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长
7. “听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！”　　　　　　　                        ----广东广电网络 助理总经理 梁总
8. “感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。”　　　　　　　                ----伊利集团冷饮事业部物流管理部  张总
9. “吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！”　　　　　　　
----中国航空工业集团 河南某导弹研究所
10. “采购的课程，我也听了很多。吴老师是我所听过的课程中，讲得最好的。他对采购业务非常精通！”                                  ---深圳市科信通信设备有限公司  赵总