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姓名： | 吴诚 |
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领域： | 生产管理 仓储物流 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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《项目采购运作与策略管理》大纲 (主讲：吴诚博士) 2018-11-14 08:54:43 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，以及产品智能制造、分布式制造趋势的飞速发展，项目采购管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求： 企业已不再是产品的竞争，而是供应链、项目管理的竞争！采购职业应如何转型？ 采购业务从流程型采购，转变为项目集成采购，供应商合作策略与模式该如何调整？ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？ 如何评估、选择、辅导、管理供应商，保持供应链上的竞争优势？ 如何制定项目采购计划管理模式，防范项目库存风险？…… 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），将与您一起回顾项目采购管理的理论知识，分享知名企业的管理经验，分析成功与失败的案例……故此，特推出该《项目采购运作与策略管理》课程。 |
《采购专业知识、技能与实战能力提升》 （主讲：吴诚 博士） 2018-11-14 08:53:37 | 收藏
| 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的应用推广，采购专业技能与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标： 未来的企业将是供应链与供应链之间的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？ 如何分析与管理供应商关系，制定合作策略与模式？ 如何评估、选择、管理供应商，保持供应链上的竞争优势？ 如何制定采购战略、战术，保证业务的顺畅与成本的优势？ 如何制定供应商谈判策略，不断提升采购绩效与综合能力？…… 吴诚博士（武汉大学博士。曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监，集团副总经理；现任：北大、清华、人大等高校 总裁班 特聘讲师），将与您一起学习采购专业与理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、不同生命周期的成本控制方法与策略…… |
《供应商管理策略与绩效评估》大纲（主讲：吴诚博士） 2018-11-13 13:18:15 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，企业采购与供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力表现之一。时代再次对采购业务提出了更高的要求： 采购业务、供应商管理业务的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？ 供应商合作策略与模式该如何规划？如何制定采购战略、战术？ 如何制定差异化的采购战略、战术？如何开拓与创新新的合作模式？ 如何有效组织谈判战略、战术？如何提升谈判管理水平？…… 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），将与您一起回顾“供应商管理策略与绩效评估”的知识，一起探讨不同行业、不同品类、不同物资的采购策略与供应商合作模式…… |
《供应商关系管理与合作策略分析》大纲（主讲：吴诚博士） 2018-11-13 12:19:35 | 收藏
| 随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，供应链管理技术与供应商合作策略将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据业务需要，制定出恰当的供应链体系与供应商合作模式来取得竞争优势。为此，为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理；现任：北大、清华、中大、人大等高校总裁班 特聘教授），基于对供应链的研究，并结合多年的管理经验及辅导经历，特推出《供应商关系管理与合作策略分析》课程。 |
《采购谈判策略与谈判技巧》课程大纲（主讲：吴诚博士） 2018-11-13 12:18:12 | 收藏
| 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，如何建立有效的供应商合作模式？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升商务谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战： 采购策略与流程，该如何搭建？如何提升采购业务组织的有效运营水平？ 如何制定采购战略&战术？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择？ 如何制定供应商合作策略与模式，防范采购风险？ 如何开发、评估、选择供应商？如何效考核与激励供应商？ 如何有效组织与管理采购商务谈判，降低采购风险，提采购效率？…… 吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），将与您一起回顾“采购谈判策略与谈判技巧”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、服务的采购策略、供应商管理策略与谈判策略与技巧…… |
采购沟通与谈判技巧 2012-12-05 12:05:51 | 收藏
| 本次课程详细介绍供应商管理与采购谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业开始关注采购谈判与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解采购业务的模式及特点，掌握现代采购与供应商管理业务的主要内容； 2、了解采购业务的职业化要求，学会逐步培养采购所需的各项能力与素质； 3、了解并掌握采购沟通与采购谈判的方法与技巧，并能熟练运用于实际工作中。 |
采购成本控制与供应商管理 2012-12-05 12:04:23 | 收藏
| 本课程详细介绍了采购业务管理、采购价格分析、采购成本控制、采购与合同风险控制、供应商考核等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购成本与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解采购业务管理的方法及标杆企业的做法，树立采购成本意识及采购总成本理念； 2、掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程，及建立采购成本控制与监控平台； 3、掌握采购战略、采购战术、采购成本、采购合同管理方面的分析方法、工具及流程； 4、掌握供应商考核与管理的各种方法与工具，并能熟练运用到具体工作中。 |
采购策略与谈判管理 2012-07-21 00:43:52 | 收藏
| 本课程详细介绍了采购策略与谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略与谈判的经营战略，并得以从中受益。 1、了解企业战略与采购策略之间的关系； 2、了解并掌握采购策略的制定方法与工具； 3、了解并掌握采购商务谈判的基本方法与技巧； 4、了解并掌握采购策略与采购谈判进行有效融合的原理与技巧。 |
采购与供应商管理 2012-07-21 00:42:39 | 收藏
| 本次课程详细介绍供应商管理与采购谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解采购与供应商管理的模式及其特点，掌握现代制造业采购与供应商管理的基本方法与技巧； 2、了解采购与供应商管理的内容及方法与工具。 |
《供应商开发与管理》 2012-02-27 16:48:23 | 收藏
| 本次课程详细介绍供应商开发与管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国电子电器制造企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解供应商开发与管理的模式及其特点，掌握现代制造业供应商开发与管理的基本方法与技巧； 2、了解并掌握采购管理、供应商开发与供应商管理之间的关系及管理方法； 3、了解并掌握采购商务谈判的基本方法与技巧； 4、了解并掌握采购与供应商管理的绩效评估体系。 |
《供应商选择评估与采购谈判技巧》 2012-02-27 16:44:55 | 收藏
| 本次课程详细介绍供应商开发与管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解供应商开发与管理的模式及其特点，掌握现代制造业供应商开发与管理的基本方法与技巧； 2、了解并掌握采购管理、供应商开发与供应商管理之间的关系及管理方法； 3、了解并掌握采购商务谈判的基本方法与技巧； 4、了解并掌握采购与供应商管理的绩效评估体系。 |
《 供应商管理与谈判技巧》 2012-02-27 16:41:02 | 收藏
| 本次课程详细介绍供应商开发与管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解供应商开发与管理的模式及其特点，掌握现代制造业供应商开发与管理的基本方法与技巧； 2、了解并掌握采购管理、供应商开发与供应商管理之间的关系及管理方法； 3、了解并掌握采购商务谈判的基本方法与技巧； 4、了解并掌握采购与供应商管理的绩效评估体系。 |