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姓名： | 吴诚 |
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领域： | 生产管理 仓储物流 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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《物流计划与配送运营管理》大纲 （主讲：吴诚 博士） 2018-11-14 08:51:08 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘讲师），基于对物流与供应链的研究，并结合在多家企业的管理经验，特推出该《物流计划与配送运营管理》课程。 |
《现代物流、配送、仓储管理及物料控制》公开课大纲（主讲：吴诚 2018-11-14 08:48:31 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送及仓储体系，有效控制库存，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监，计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），基于对物流与供应链的研究，并结合在多家企业的管理经验，特推出该《现代物流、配送、仓储管理及物料控制》课程。 |
《供应链流程管理与运营分析（SCOR与APQC）》课程大纲（ 2018-11-14 08:47:13 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链管理流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘讲师），将与您一起梳理供应链战略与流程，探讨标杆企业供应链的成功经验及失败教训……故此，特推出《供应链流程管理与运营分析 （SCOR与APQC）》课程。 |
《物流、配送、仓储及第三方物流管理3PL》课程大纲（吴诚博士 2018-11-14 08:44:58 | 收藏
| 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流的精益化管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），基于对物流的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出该《物流、配送、仓储及第三方物流管理3PL》课程。 |
《供应链及电商模式下的库存控制与管理》大纲（主讲：吴诚博士 2018-11-13 13:16:55 | 收藏
| 本课程详细介绍了“供应链及电商模式下的库存控制与管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存管理中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，使企业更多地关注库存数据管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解销售与运作计划、库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、了解并掌握销售、采购、计划、库存、分销物流等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握销售、采购、计划、库存数据的衡量标准与考核体系，并解决与改善具体工作； |
如何实现精益生产与精益供应链管理 2012-12-05 12:23:20 | 收藏
| 本课程详细介绍了精益生产与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注精益生产与供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点，掌握精益生产与供应链的建立与管理方法； 2、从最本质的角度理解精益生产与供应链管理： ◇ 掌握从系统角度如何实现供应链协同，提升客户满意度进而扩大市场份额 ◇ 学会从技术和系统两方面降低包括库存在内的供应链总成本，提升资产回报率 ◇ 了解如何通过IT整合供应链为供应链走向精益提供数据和IT支持 ◇ 掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链 3、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法； 4、了解并掌握精益生产及供应链管理模式下的采购与供应商管理的方法与工具； |
高效仓储管理与配送运作实务 2012-12-05 12:08:21 | 收藏
| 本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。 1、了解仓储与配送管理的方法，了解标杠企业的做法； 2、掌握仓储与配送的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台； 3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧； 4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法； |
生产现场物流优化管理 2012-07-21 00:51:07 | 收藏
| 本课程详细介绍了生产计划与调度管理、现场物流与物料管理、生产管理人员的素质要求等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注生产运作管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解物流与供应链管理的方法及标杠企业的做法，树立供应链管理的基本理念； 2、掌握生产物流管理体系及流程，及建立现场物流控制与监控平台； 3、掌握生产计划与生产调度的管理办法与技巧； 4、学习并逐渐培训现场管理人员的工作精神与能力要求； |
生产计划与物料控制（PMC） 2012-07-21 00:45:09 | 收藏
| 本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与物料控制（PMC）”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对PMC业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注PMC管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解PMC业务的管理流程体系，及如何建立PMC监控平台； 2、了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握PMC业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作； |
《采购计划与物料控制》 2012-02-27 16:43:35 | 收藏
| 本次课程详细介绍了供应链环境下的“采购计划与物料控制（计划与控制）”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程；对计划与控制业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法；对于各种问题与困难，给出了详细、具体的解决方法、实用工具、模板模型；提供了多家知名制造企业的大量经典实例，告诉你这些标杆企业的做法，让您大开眼界的同时，很容易地总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具。 |
《供应链管理与优化》 2012-02-27 16:42:19 | 收藏
| 本次课程详细介绍供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国电子电器制造企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与管理方法； 2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法； 3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具； 4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。 |