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姓名： | 吴诚 |
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领域： | 生产管理 仓储物流 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
采购成本控制与供应商管理 2012-12-05 12:04:23 | 收藏
| 本课程详细介绍了采购业务管理、采购价格分析、采购成本控制、采购与合同风险控制、供应商考核等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购成本与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解采购业务管理的方法及标杆企业的做法，树立采购成本意识及采购总成本理念； 2、掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程，及建立采购成本控制与监控平台； 3、掌握采购战略、采购战术、采购成本、采购合同管理方面的分析方法、工具及流程； 4、掌握供应商考核与管理的各种方法与工具，并能熟练运用到具体工作中。 |
生产现场物流优化管理 2012-07-21 00:51:07 | 收藏
| 本课程详细介绍了生产计划与调度管理、现场物流与物料管理、生产管理人员的素质要求等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注生产运作管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解物流与供应链管理的方法及标杠企业的做法，树立供应链管理的基本理念； 2、掌握生产物流管理体系及流程，及建立现场物流控制与监控平台； 3、掌握生产计划与生产调度的管理办法与技巧； 4、学习并逐渐培训现场管理人员的工作精神与能力要求； |
如何成为一名优秀的中层管理者 2012-07-21 00:48:16 | 收藏
| 本次课程介绍了管理学、组织行为学、管理心理学等学科的基本理论，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，希望通过该课程，可以大力提升中层管理者的领导力与执行力。 |
生产计划与物料控制（PMC） 2012-07-21 00:45:09 | 收藏
| 本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与物料控制（PMC）”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对PMC业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注PMC管理的经营战略，并得以从中受益： 1、了解PMC业务的管理流程体系，及如何建立PMC监控平台； 2、了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中； 3、了解并掌握PMC业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作； |
采购策略与谈判管理 2012-07-21 00:43:52 | 收藏
| 本课程详细介绍了采购策略与谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略与谈判的经营战略，并得以从中受益。 1、了解企业战略与采购策略之间的关系； 2、了解并掌握采购策略的制定方法与工具； 3、了解并掌握采购商务谈判的基本方法与技巧； 4、了解并掌握采购策略与采购谈判进行有效融合的原理与技巧。 |
采购与供应商管理 2012-07-21 00:42:39 | 收藏
| 本次课程详细介绍供应商管理与采购谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解采购与供应商管理的模式及其特点，掌握现代制造业采购与供应商管理的基本方法与技巧； 2、了解采购与供应商管理的内容及方法与工具。 |
《供应商开发与管理》 2012-02-27 16:48:23 | 收藏
| 本次课程详细介绍供应商开发与管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国电子电器制造企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解供应商开发与管理的模式及其特点，掌握现代制造业供应商开发与管理的基本方法与技巧； 2、了解并掌握采购管理、供应商开发与供应商管理之间的关系及管理方法； 3、了解并掌握采购商务谈判的基本方法与技巧； 4、了解并掌握采购与供应商管理的绩效评估体系。 |
《供应商选择评估与采购谈判技巧》 2012-02-27 16:44:55 | 收藏
| 本次课程详细介绍供应商开发与管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解供应商开发与管理的模式及其特点，掌握现代制造业供应商开发与管理的基本方法与技巧； 2、了解并掌握采购管理、供应商开发与供应商管理之间的关系及管理方法； 3、了解并掌握采购商务谈判的基本方法与技巧； 4、了解并掌握采购与供应商管理的绩效评估体系。 |
《采购计划与物料控制》 2012-02-27 16:43:35 | 收藏
| 本次课程详细介绍了供应链环境下的“采购计划与物料控制（计划与控制）”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程；对计划与控制业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法；对于各种问题与困难，给出了详细、具体的解决方法、实用工具、模板模型；提供了多家知名制造企业的大量经典实例，告诉你这些标杆企业的做法，让您大开眼界的同时，很容易地总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具。 |
《供应链管理与优化》 2012-02-27 16:42:19 | 收藏
| 本次课程详细介绍供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国电子电器制造企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与管理方法； 2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法； 3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具； 4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。 |
《 供应商管理与谈判技巧》 2012-02-27 16:41:02 | 收藏
| 本次课程详细介绍供应商开发与管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解供应商开发与管理的模式及其特点，掌握现代制造业供应商开发与管理的基本方法与技巧； 2、了解并掌握采购管理、供应商开发与供应商管理之间的关系及管理方法； 3、了解并掌握采购商务谈判的基本方法与技巧； 4、了解并掌握采购与供应商管理的绩效评估体系。 |